2025 年國(guó)慶中秋 “超級(jí)黃金周”，國(guó)內(nèi)文旅市場(chǎng)迎來(lái)消費(fèi)高峰 ——8.88 億人次出游、8090.06 億元旅游總花費(fèi)的亮眼數(shù)據(jù)，印證了市場(chǎng)的強(qiáng)勁復(fù)蘇。在此浪潮中，宜尚酒店以 “全國(guó)精益增長(zhǎng) + 區(qū)域文化破局” 的雙線策略，交出了一份兼具規(guī)模與特色的答卷。

從全國(guó)布局來(lái)看，宜尚酒店的 “精益增長(zhǎng)” 戰(zhàn)略成效顯著。雙節(jié)期間，品牌全國(guó)門店平均入住率攀升超80%，較 2024 年同期提升 6 個(gè)百分點(diǎn)，其中 30 家門店實(shí)現(xiàn)入住率突破 100% 的 “連續(xù)滿房” 佳績(jī)，昆明新螺螄灣新亞洲體育城店、深圳國(guó)際會(huì)展中心機(jī)場(chǎng)店等超 20% 門店，入住率同比增幅更是超過(guò) 50%。       宜尚酒店

區(qū)域表現(xiàn)上，不同市場(chǎng)呈現(xiàn)差異化優(yōu)勢(shì)：成都、西安等傳統(tǒng)旅游城市門店穩(wěn)健發(fā)力，平均 RevPAR 近 300 元；江浙滬、粵港澳大灣區(qū)門店借短途游需求東風(fēng)，保持高入住率；北京城區(qū)門店則憑借商務(wù)與休閑客群疊加，RevPAR 突破 1000 元，成為區(qū)域業(yè)績(jī)標(biāo)桿。這份成績(jī)背后，是品牌精準(zhǔn)的策略支撐：預(yù)售套餐與會(huì)員專享權(quán)益提前鎖定客源，平抑供需波動(dòng)；空間設(shè)計(jì)優(yōu)化與場(chǎng)景化體驗(yàn)升級(jí)，適配商旅、家庭客群需求；智能管理系統(tǒng)賦能數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，確保高峰期服務(wù)品質(zhì)不打折。

而在西安市場(chǎng)，宜尚酒店大唐不夜城大唐芙蓉園店則以 “文化賦能” 走出了差異化路徑。作為曲江核心商圈的代表性門店，其區(qū)位優(yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚 —— 從北池頭地鐵站 D 口步行可達(dá)，毗鄰大雁塔、大唐芙蓉園等 5A 級(jí)景區(qū)，15 分鐘車程覆蓋陜西歷史博物館與小寨賽格商圈，天然承接海量客流。業(yè)績(jī)上，該店表現(xiàn)尤為突出：峰值日 RevPAR 突破 600 元，ADR 較基準(zhǔn)期提升近 80%，平均出租率接近 80%，實(shí)現(xiàn)了價(jià)格與入住率的良性平衡。

真正讓該店脫穎而出的，是文化與空間的深度融合。步入大堂，開(kāi)放通透的格局中，活字印刷裝置墻成為視覺(jué)焦點(diǎn)，“長(zhǎng)安” 二字以藝術(shù)化形態(tài)嵌入，瞬間喚醒賓客的文化共鳴；整體色彩與比例的精妙把控，營(yíng)造出松弛愉悅的氛圍?？头吭O(shè)計(jì)則兼顧實(shí)用與舒適：半拉式移門巧妙分隔洗漱與臥室區(qū)域，視覺(jué)空間感擴(kuò)大約 30%；云朵般柔軟的床品，讓旅途疲憊得以緩解，實(shí)現(xiàn)了 “文化意境” 與 “居住舒適” 的共生。

無(wú)論是全國(guó)層面的精益運(yùn)營(yíng)，還是西安門店的文化創(chuàng)新，宜尚酒店都精準(zhǔn)踩中了行業(yè)從 “規(guī)模擴(kuò)張” 向 “價(jià)值創(chuàng)造” 轉(zhuǎn)型的節(jié)拍。在消費(fèi)升級(jí)與文旅融合的大背景下，這份 “全國(guó)穩(wěn)底盤、區(qū)域創(chuàng)特色” 的模式，不僅為品牌自身贏得了市場(chǎng)，更為旅宿行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了可借鑒的范本。